现在企业的招聘工作越来越困难了，这就让企业当中的那些ta职位在职者，也就是招聘经理、招聘专员们陷入困境。其实只要选好招聘渠道就能解决招聘难题，还能节省成本，又能招到符合需求的人才。那呢？一般来说，企业的招聘渠道分为两大类，分别是内部招聘渠道和外部招聘渠道。

 

内部招聘渠道：可以通过内部员工推荐，同时制定招聘奖励政策，激发员工积极性；当然企业网站也是一个不错的选择，不仅成本低，还能提升企业网站的形象；另外想要受众广泛的话，可以利用企业微信公众平台、官方微博、微博转发的方法来招聘。

 

外部招聘渠道：最传统的就是招聘会，成本低并且选择多，但是工作量大；在网络上还可以在专业人才招聘网站、人才网站以及论坛等发布招聘信息；高校招聘是选择新人的最佳途径，可是虽然用工成本低，但培训成本高；如果急需的高级管理和技术人员，可以考虑与猎头公司合作；发布媒体广告招聘也是比较不错的选择，受众非常广，但是运营成本高且被动；最后是利用海报招聘启事，这也适用于一线操作人员、普通员工的招聘。

 

所以企业可以用到的招聘渠道还是很多的，招聘经理根据招聘需求确定最合适的招聘渠道，才能够提升招聘效率，达到最好的招聘效果。

 

另外，作为招聘经理，也不能只想着招聘，对于新员工的培训和激励也要上心。因为业务部门可能只等着用人，对于新员工的培训并不上心，这会导致新员工又大量离职，到时候都是招聘没招对人的责任。所以招聘经理要和用人部门对接，做好新员工的培训工作，并选择最合适的员工激励方式给他们以鼓励，使得新员工快速掌握业务技能，良好的融入团队。这样既能保住招聘成果，还能减轻招聘工作的压力。