疫情的持续影响和大国矛盾的加剧，对全球经济造成了沉重打击。任正非预言，未来十年，全球消费能力会大幅度下降。企业要在这种严峻形势下脱颖而出，就要借助战略定位的力量。

定位之父特劳特于1969年在美国《工业营销》期刊上发表论文《定位：同质化时代的竞争之道》，首次提出商业战略定位理论；1981年特劳特出版学术专著《定位》；1996年推出定位论刷新之作《新定位》；2009年，在《财富》杂志评选的“史上百本最佳商业经典”榜单中，《定位》一书荣登榜首；2010年，特劳特推出定位论落定之作《重新定位》。

杰克·特劳特

特劳特认为，随着商业环境的变化，消费者的选择权越来越不可忽视，企业只有充分开发和利用消费者的“心智资源”，才能获得长远的竞争优势。特劳特战略定位理论的核心，就是让企业的产品或服务代表某个类别或某种特性，在消费者心智中占据有利位置，获得用户的优先选择。

五十多年来，特劳特在实战中不断丰富和完善商业战略定位理论，帮助众多企业获得成功。2001年7月，特劳特核准并授权邓德隆先生为中国地区唯一合伙人。此后，邓德隆领导特劳特中国团队，通过战略定位帮助中国多家企业成为行业标杆，代表案例包括加多宝集团、东阿阿胶、郎酒集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、方太厨电等。

邓德隆

如今的商业环境发生了巨大改变，但定位理论非但没有过时，反而历久弥新。由于现代管理的成功，很多企业都有了满足用户需求的能力，但如果不借助战略定位来“牵线搭桥”，企业可能根本无法和自己的目标用户见面。在移动互联网时代，任何不能在用户心智中占领独一无二位置的品牌都将迅速消失，这也是目前全球市场不断掀起并购浪潮的根本原因。

在目前的科技背景和经济形势下，企业重视战略定位的力量，不仅可以推动企业本身在商战中取得长远优势，还可能改造行业结构，促进国民财富进一步增长，为推动中国成为世界第一大经济体贡献力量。