现代公司都非常重视培训工作，因为只有通过适当的培训，员工发展的才会更优秀了，公司也才能快速的成长，所以很多公司老板就将公司培训工作外包给一些培训机构，由他们派讲师来给员工培训。其实这种做法并不高明，而且蕴含着一定的负面影响甚至可以说是风险，这是为什么呢？
首先，对公司老板的威信是一个打击。大家想想看，一个公司里老板和员工都坐在下面，而培训讲师在讲台上侃侃而谈，讲到精彩之处讲师魅力四射，而老板和员工在下面一起受教。那你说这种情况下，员工是佩服讲师还是老板呢？结果可想而知，讲师的权威立起来了，而员工都觉得还是讲师厉害，老板不过如此，于是老板的威信大受打击，甚至影响到之后的领导力。
其次，是容易被夹带私货。有一家公司觉得自己旗下的员工格局不够高，梦想不够大，于是请了一个培训讲师来进行梦想培训，结果讲师一番鼓动，员工的梦想被放大到比老板还大，培训一结束员工都和讲师跑了。原来讲师是竞争对手派来的，员工都被他挖去了竞争对手那里。
最后，培训效果也存疑。要知道外面来的讲师是外来者，他水平就算再高也不了解你们公司的真实情况，所以无法有针对性的进行培训，培训的效果也就大打折扣了。
所以作为公司的老板，你一定要学会自己培训，因为对行业和本公司的实际情况最了解的还是你，对员工培训最有紧迫感的也是你！当然你也可以请外面的讲师，但讲师最好先给你这个老板培训，然后你根据公司实际情况对培训内容进行筛选、补充，再由你来培训员工，这样员工只会佩服你，从而提高你的威信。如果老板实在不会培训，那就招聘一个培训经理，专门负责员工培训工作，然后由老板对培训内容进行把关，这样能杜绝夹带私货的可能，培训效果也更有保障。