对于电商公司来说，运营总监是必不可少的职位，可是在招聘的时候要招到一个合格的运营总监是不容易的事，有很多电商老板就在这里栽了跟头，运营来运营去把公司运营没了。那电商公司要怎么招聘合格的电商运营总监呢？要知道这个问题，先看看下面两个应聘者的例子：
应聘者A：这位应聘者一开口就要30万年薪，再加奖金和提成，让人感觉其非常自信，江湖经验老到那种。然后开始具体谈以后发现，他满嘴都是如何刷单、推广、打爆款，还说得头头是道。这种人大概率是那种野路子运营，能力和经验可能有，但一看就不怎么守规矩，可能就是拿你的公司练手，实验各种比较极端的运营方法，成了大家都好，败了他拍拍屁股走人，留下一地鸡毛。所以除非老板自己也非常有能力能降得住他，否则不要用。
应聘者B：这位应聘者一上来，会跟你谈体系、谈规则，给人感觉是非常专业的。而且他不会一开始就关心薪酬，而是会关心你公司的具体情况，因为在你的公司考察他的时候，他也在考察你的公司，说明他对工作的选择是非常慎重的。然后进一步谈以后，他会谈目标管理、目标分解、经营策略、如何提高工作效率等等，所有他谈的这一切都比较有条理，不是东拉西扯拼凑的内容。这种大概率是比较专业的运营人，做事比较靠谱，也是比较理想的电商运营总监候选人。
当然，人都是会伪装的，通过短短的面试未必能真正了解一个人，所以要招聘合格的运营总监的话，有条件还是找猎头公司吧，他们有专业的猎头顾问和科学的招聘流程，能对候选者进行准确的人才测评，还能进行严格的背景调查，所提供的候选人都是非常专业且靠谱的，这会让公司在人才上少走很多弯路。